Détail de l'étape
Une étape construite par la pratique
Un rôle transversal dans l'ERP
Chez 1UP Distribution, je travaille sur des sujets qui vont de la règle métier à l'interface utilisée au quotidien. Les modules Odoo m'amènent à comprendre les processus de l'entreprise, à formaliser les exceptions avec les équipes concernées, puis à transformer ces règles en modèles Python, vues XML et tests maintenables.
Relier le produit, l'ERP et l'infrastructure
Cette expérience réunit plusieurs réalisations : la migration d'Odoo 16 vers 19, le développement de modules métier internes, le site B2B Symfony et la refonte corporate Next.js. Je prends aussi en charge les bases de données, la CI/CD et les serveurs VPS. Ce périmètre m'oblige à raisonner en dépendances : une évolution de données, d'API ou d'interface doit rester compatible avec le travail des utilisateurs.
Ce que cette étape m'apprend
L'autonomie ne signifie pas décider seul dans le silence. Elle consiste à avancer, documenter les choix, rendre les risques visibles et demander un arbitrage avant qu'une hypothèse ne devienne un incident. La migration et les modules métier ont renforcé cette exigence de méthode autant que ma pratique technique.
Faire de la complexité un plan de travail
La migration rend bien visible ce changement d'échelle : l'ERP concernait 20 utilisateurs internes directs, 16 modules sur mesure, des extensions tierces et de nombreuses personnalisations Studio. Il fallait passer par trois migrations majeures successives, vérifier les données et les pièces jointes, puis stabiliser le comportement après la bascule. Cette expérience m'a appris à découper une responsabilité large en inventaire, priorités, essais contrôlés, contrôles fonctionnels et décisions traçables, plutôt qu'à confondre vitesse d'exécution et maîtrise du risque.
Concevoir pour les personnes qui utilisent le système
Les réalisations liées ne sont pas des chantiers isolés : les modules métier automatisent des règles parfois connues seulement par les équipes, le portail B2B dépend des données de l'ERP et le site corporate doit rendre l'offre compréhensible sans dégrader l'accès mobile ou les contenus. Cette continuité me demande de tenir ensemble le besoin exprimé, les contraintes de sécurité et de données, les usages quotidiens et la possibilité de faire évoluer la solution. La qualité d'une livraison se mesure donc autant à son comportement dans le travail réel qu'à son implémentation technique.